今天早晨9点22分,我把以下这段话发到了我们幼儿园的工作群。
    各位老丨师好,大家都知道,我不会在背后瞎议论,有什么我都是直话直说,所以就在这个公共平台讲两句我的想法,不针对任何人,是为了幼儿园的长远考虑的一点愚见。
    我认为一个好的团队会让人进步,会提高一个集体的名誉和威望。同样,若团队协作力差,管理和制丨度都混乱,除了团队领丨导工作难开展,还会打击团队成员的积极性,导致团队成员之间矛盾激增。再者,制丨度的制定和管理办法的调整不应该是想当然的理想化,应当是根据已有经验结合自身的实际情况,先试行在局部调整不合理之处,而非突然打破原有格局。这样只会导致局面更加混乱,也限丨制了团队的发展。我今天怕是发烧上头了,心里特别压抑,忍不住哔哔两句。我是真心希望我所处的团队能越来越好,声誉和威望也能不断提高。这样才有利于我园后续招生及生源发展。毕竟遇到一个自己觉得还合适的职业不易,我不想因为外界原因干不下去。所以,希望大家都团结一点,不要搞小团丨伙,互帮互助点。也建议管理层注重团建。
    以上是我的一点愚见,公开说一下,免得有人添油加醋乱讲。请大家公开指导交流。
    我为什么发这段话,是因为我们幼儿园已经乌烟瘴气到一定程度了!作为团队的管理层,作为幼儿园的出资方与受益者,如果没有基本的职业道丨德和涵养,真的会出大事。我们面对的是一群年幼且天真无邪的孩子,如果管理层眼里只有利益没有幼儿的未来,这真的是灾丨难。特别是管理层对自己团队的无法驾驭,根本就是对幼儿毁灭性的伤害。
    我园管理层真让我有种只想捞好处,不想担责任也不想干实事的感觉。创办这个幼儿园,不为长远考虑,不着眼于我园的实际情况,想一套是一套,没有评估可行性就草率做决策,导致这个星期的早餐秩序混乱。
    这茬都还没过,又要改丨革此次新年文艺汇演……临时取消了队列入场式,改画展为亲子创意手工展走秀……这点我要吐槽的是,队列都练习了这么久了,说取消就取消,家长这么想?耽误的上课时间算谁的?再者就是亲子创意手工走秀,也没啥规划就提出来了……请问走秀的音乐是什么?走秀作品的解说词要怎么搞?是要提前录好还是现场读?什么都没考虑就改,就让我们通知在群里……我,我还能说什么?
    最大的槽点还是在于,身为管理者推卸管理责任,自己怕得罪人,说话含糊其辞没有气势难以服众,导致团队成员之间互相推卸责任,甚至矛盾激增。团队一塌糊涂直接导致氛围糟糕异常,这种工作气氛让人迷之抑郁,没有工作的动力,身边的人都在消极怠工,搞得你努力一点都像个异类一样……
    我真的是忍不了了才在群里说了这段话,我不怕得罪人,我也不喜欢把自己的想法藏着掖着。且况我觉得我的想法是从全局考虑,没有针对任何人,而是针对我所在的这个幼儿园,以及这个团队存在的问题提出的建议,希望真的能起到作用吧!
    毕竟,我对我带的幼儿和这个职业,以及这个团队已经有了一定的感情,我是真的希望这个幼儿园能越办越好。而不是因为管理失误,以及教育策略调整的失误导致生源减少,到最后办不下,这是我最不想看到的结局。
    发出这条的我,内心很平静,甚至有点小骄傲,因为我遵从了我的本心,没有因为我只是一个小小的打工者就虚与委蛇。我不怕得罪领丨导也不怕得罪同事,我怕对不起我带的孩子,我不希望园里的一些决策伤害到他们,我们可以按照要求开展游戏化课程。但是开展的方式应该循序渐进慢慢摸索,而不是一大切的直接跳过过渡期,那和“大丨跃丨进”有什么区别?所以,我做了自己觉得对的事,我不怕承担这样做的后果。
    有个同事在看到我发布的消息后,立马私丨聊了我,问我发生了什么。我就直白的告诉了她我的担忧。她说,这些她也知道,但是领丨导决定的有什么办法?我这样直接说太傻了,吃力不讨好,说不定还会得罪人。
    聊到这,我就笑笑没和她多说了。我不会敷衍,认真负责的面对生活和工作,把我看到的不足及不合理说出来;我不会虚情假意两面三刀,用我的诚意向领丨导和同事表达了我的想法;如果这都是傻的话!不好意思,我和你可能三观不合。
    话已说出,事已至此,我做了我能做的全部,如果最后,建议被采纳有了好的成效,我亦很开心;如果最后没有能达成好的效果,我亦无憾。就如上篇所说,我要终于自己内心觉得对的东西,总要有人清丨醒,总要有人坚持不是么!
    ——2018年12月5日星期三 22时12分
    (本章完)

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