沈劭祈挑眉： “有意见？”
周子豪举起双手做了个投降的手势：“我跟他又不熟。我真的只是随便问问。”
放下手，他啧了一声：“我就不能是关心你吗？你啊……”
周子豪忍了忍，把到了嘴边的话憋了回去。他有时候是真纳闷，无论怎么看，自家这位兄弟也不像个浪子，要说铁石心肠似乎也谈不上，但是这么多年了，这么多出色的男男女女，竟然就是没有一个人能真正让他瞧在眼里、放在心上。
但他也知道，感情这么私人的事，劭祈不会喜欢别人干涉，哪怕是以关心的名义。
思及此，他话音一转：“不说这些了。说说你给我丢的那个烫手山芋如何？”
“哪个？”
“还有哪个？你老大雷厉风行，人家准备了几个月的项目你一句话就叫停，然后让我去接受他们的炮轰。要不是孝原出面，我还真搞不定他那几个手下。”
“你说天化？”
天化全名天宇化工股份有限公司，15年前还是中国化工业的龙头老大之一，这几年一直在走下坡路，去年开始传出消息，当地政府有意与民营资本和外资探讨合作方式，自消息传出，不少资本都跃跃欲试，JP是最早开始与他们接触的资本之一。
与国企合作涉及到许多方面的问题，何孝原的团队动用了不少人脉，更花了很长时间与天化反复沟通探讨出资方式、持股比例、合作模式等问题，计划书改了一稿又一稿，沈劭祈坐镇上海时最新一稿计划书呈到他面前，却被他强制喊停。
2011年JP在中国成立分公司时，主方向是扶持高新科技初创公司的风险投资，所以把拥有IT行业工作经验的何孝原派到上海。而何孝原也不负众望，公司成立不到三年就完成一个IPO，其它几个项目发展势头也都不错。
这几年随着中国企业规模逐渐扩大，资本发展到一定程度，开始把眼光转向兼并收购，兴起一波并购热潮，俨然八九十年代的美国。JP本身又是做这个的，公司7个高级合伙人有4个从学校出来后就进了并购行业，包括掌门人沈劭祈。可以说，经验、团队、资本和人脉都不缺，何孝原的团队会把目光转移到这上面来，也不稀奇。
只是沈劭祈对此并不赞同，虽然近年研究中国经济模式的西方学者不少，JP甚至有一个专门的智囊团在解析这个国家的经济政策和走向，但他们进入这个市场的时间太短，对这个经济体的独特性和内在复杂性了解得不够深入。更何况中国经济已进入瓶颈期，未来不是很明朗，在这样的经济环境下，贸然进入并购领域风险太大，不如把资本和精力集中渐入佳境的风投。
至于说到天化本身，200多倍的市盈率说明这家公司的股价已经虚高到全靠泡沫支撑，仅这一点就能让他对这个项目喊停。
“别跟我说什么中国公司市盈率成百上千不足为奇，那是投机炒股，不是并购。” 沈劭祈道。
更何况天化的问题不止于此，负债过高、业务结构单一、转型希望渺茫，他找不到任何一条支撑这项并购的理由，即使他们整个团队已经花费无数人力物力也一样。
何孝原团队的逻辑是：天宇与大部分的大国企一样，背后有当地政府，他们的银行贷款金额大且利息极低，这样的企业，负债高是普遍常态，银行也不敢让它出问题，用华尔街的话说，就是too big to fail。
而JP要在中国真正站稳脚跟，单单赚钱是不够的。入资国有大企业是每个私募资本都想做的事，而经营状况良好的国企根本不可能对他们开放，对天化的收购就是一个极好的机会，哪怕他们不能控股、没有经营决定权，他们也应该放手去争取。
在公司管理和经营判断上，沈劭祈向来强硬。投资公司不比商业企业，他是JP的灵魂人物，向来说一不二。他做的决定没人敢跟他争论一句。
于是就苦了在他走后被派去监理的周子豪。
沈劭祈在那场金融危机中一战成名，全世界都以为他热衷豪赌酷爱冒险，包括他们团队中的不少人，也是被他的眼光和胆量吸引进来的。但周子豪跟他一同经历了那场危机，他的直观感受比别人可能更深刻一些。
他那段时间遭受了怎样的压力，周子豪只是在旁边看着，已经无法想象，更不要亲身经历的沈劭祈。他知道自己一定会赢，只是数字的多少差别而已，但是次贷市场越来越狂热，他的神经也越绷越紧，他已经看到那场风暴底下摧枯拉朽的破坏力，也几乎可以预见，这场风暴将以怎样彻底地改变如今的这个金融世界，和很多人的生活。
“我知道我一定会成功，但我竟然对此……感到害怕。” 他永远不会忘记沈劭祈说这句话时的表情。
“沈先生实际是一个非常厌恶风险的人。他的谨慎并不是因为缺乏魄力和胆量，而是因为他对金融危机看得比你们深，比你们远。无论他做什么决定，我都会无条件支持。”
想到他对何孝原说的这些话，如果被当事人听到，就难免有拍马屁的嫌疑了。周子豪笑了笑，略过：“猜猜孝原怎么说？”
沈劭祈看了他一眼，理所当然地说：“有你在，我不担心。”
第二十二章
就在JP中国分公司放弃对天化的收购之后，美国总部把目光瞄准另一家纳斯达克上市的化工企业泰金，这家主要生产电子材料和特种材料的民营企业，年营收过14亿美元，连续三年净利润超过10%，这两年泰金公司积极拓展汽车新能源领域的业务比重，JP在美国就控股一家化工企业DCS Chemical和一家汽车充电技术开发公司SKG Automobil，之前协助隆巴迪家完成上市到私有化的过程中也累积了不少相关方面的资源，与泰金接触了两个月之后，双方初步确定了合并－业务拆分重组－重新上市的合作方向。
周子豪举起双手做了个投降的手势：“我跟他又不熟。我真的只是随便问问。”
放下手，他啧了一声：“我就不能是关心你吗？你啊……”
周子豪忍了忍，把到了嘴边的话憋了回去。他有时候是真纳闷，无论怎么看，自家这位兄弟也不像个浪子，要说铁石心肠似乎也谈不上，但是这么多年了，这么多出色的男男女女，竟然就是没有一个人能真正让他瞧在眼里、放在心上。
但他也知道，感情这么私人的事，劭祈不会喜欢别人干涉，哪怕是以关心的名义。
思及此，他话音一转：“不说这些了。说说你给我丢的那个烫手山芋如何？”
“哪个？”
“还有哪个？你老大雷厉风行，人家准备了几个月的项目你一句话就叫停，然后让我去接受他们的炮轰。要不是孝原出面，我还真搞不定他那几个手下。”
“你说天化？”
天化全名天宇化工股份有限公司，15年前还是中国化工业的龙头老大之一，这几年一直在走下坡路，去年开始传出消息，当地政府有意与民营资本和外资探讨合作方式，自消息传出，不少资本都跃跃欲试，JP是最早开始与他们接触的资本之一。
与国企合作涉及到许多方面的问题，何孝原的团队动用了不少人脉，更花了很长时间与天化反复沟通探讨出资方式、持股比例、合作模式等问题，计划书改了一稿又一稿，沈劭祈坐镇上海时最新一稿计划书呈到他面前，却被他强制喊停。
2011年JP在中国成立分公司时，主方向是扶持高新科技初创公司的风险投资，所以把拥有IT行业工作经验的何孝原派到上海。而何孝原也不负众望，公司成立不到三年就完成一个IPO，其它几个项目发展势头也都不错。
这几年随着中国企业规模逐渐扩大，资本发展到一定程度，开始把眼光转向兼并收购，兴起一波并购热潮，俨然八九十年代的美国。JP本身又是做这个的，公司7个高级合伙人有4个从学校出来后就进了并购行业，包括掌门人沈劭祈。可以说，经验、团队、资本和人脉都不缺，何孝原的团队会把目光转移到这上面来，也不稀奇。
只是沈劭祈对此并不赞同，虽然近年研究中国经济模式的西方学者不少，JP甚至有一个专门的智囊团在解析这个国家的经济政策和走向，但他们进入这个市场的时间太短，对这个经济体的独特性和内在复杂性了解得不够深入。更何况中国经济已进入瓶颈期，未来不是很明朗，在这样的经济环境下，贸然进入并购领域风险太大，不如把资本和精力集中渐入佳境的风投。
至于说到天化本身，200多倍的市盈率说明这家公司的股价已经虚高到全靠泡沫支撑，仅这一点就能让他对这个项目喊停。
“别跟我说什么中国公司市盈率成百上千不足为奇，那是投机炒股，不是并购。” 沈劭祈道。
更何况天化的问题不止于此，负债过高、业务结构单一、转型希望渺茫，他找不到任何一条支撑这项并购的理由，即使他们整个团队已经花费无数人力物力也一样。
何孝原团队的逻辑是：天宇与大部分的大国企一样，背后有当地政府，他们的银行贷款金额大且利息极低，这样的企业，负债高是普遍常态，银行也不敢让它出问题，用华尔街的话说，就是too big to fail。
而JP要在中国真正站稳脚跟，单单赚钱是不够的。入资国有大企业是每个私募资本都想做的事，而经营状况良好的国企根本不可能对他们开放，对天化的收购就是一个极好的机会，哪怕他们不能控股、没有经营决定权，他们也应该放手去争取。
在公司管理和经营判断上，沈劭祈向来强硬。投资公司不比商业企业，他是JP的灵魂人物，向来说一不二。他做的决定没人敢跟他争论一句。
于是就苦了在他走后被派去监理的周子豪。
沈劭祈在那场金融危机中一战成名，全世界都以为他热衷豪赌酷爱冒险，包括他们团队中的不少人，也是被他的眼光和胆量吸引进来的。但周子豪跟他一同经历了那场危机，他的直观感受比别人可能更深刻一些。
他那段时间遭受了怎样的压力，周子豪只是在旁边看着，已经无法想象，更不要亲身经历的沈劭祈。他知道自己一定会赢，只是数字的多少差别而已，但是次贷市场越来越狂热，他的神经也越绷越紧，他已经看到那场风暴底下摧枯拉朽的破坏力，也几乎可以预见，这场风暴将以怎样彻底地改变如今的这个金融世界，和很多人的生活。
“我知道我一定会成功，但我竟然对此……感到害怕。” 他永远不会忘记沈劭祈说这句话时的表情。
“沈先生实际是一个非常厌恶风险的人。他的谨慎并不是因为缺乏魄力和胆量，而是因为他对金融危机看得比你们深，比你们远。无论他做什么决定，我都会无条件支持。”
想到他对何孝原说的这些话，如果被当事人听到，就难免有拍马屁的嫌疑了。周子豪笑了笑，略过：“猜猜孝原怎么说？”
沈劭祈看了他一眼，理所当然地说：“有你在，我不担心。”
第二十二章
就在JP中国分公司放弃对天化的收购之后，美国总部把目光瞄准另一家纳斯达克上市的化工企业泰金，这家主要生产电子材料和特种材料的民营企业，年营收过14亿美元，连续三年净利润超过10%，这两年泰金公司积极拓展汽车新能源领域的业务比重，JP在美国就控股一家化工企业DCS Chemical和一家汽车充电技术开发公司SKG Automobil，之前协助隆巴迪家完成上市到私有化的过程中也累积了不少相关方面的资源，与泰金接触了两个月之后，双方初步确定了合并－业务拆分重组－重新上市的合作方向。