在确定好领队和主场后，之后的注册就是以文件形式为主了。事情全部都交给了俱乐部的总经理丁琨去操作。张升开始考虑下个赛季的战术上的安排。
球队的整体战术风格是一只球队的标志。比如一提起巴塞罗那，大家想到的就是tikitaka，一想到尤文图斯就是慢吞吞老妇人，一想到阿森纳就是美丽足球，想到a米兰就是圣诞树。并且在很长的一段时间内，这些球队的人员引进也是以符合这些战术的要求做的人员引进。如何制定一个战术来保持球队的整体风格是张升一直在思考的事情。
因为系统的存在，张升招募的球员基本上都是以年轻人为主。所以在制定战术时，要考虑符合年轻人的风格，这个其实有一个例子摆在张升面前的，就是阿森纳的温格教授的美丽足球风格。温格为什么喜欢年轻人，除了阿森纳本身要修球场导致经济支持不住，最主要的是年轻人才有冲劲一直进攻。但是成也萧何败也萧何，阿森纳的防守因为年轻人对防守的轻视而一团糟。但是至少从阿森纳的这个战术里，张升首先给自己球队确定了基调以进攻为主。
现代足球的进攻体系也分几种：
1.正统的以前腰或者后腰为核心，层层推进打阵地战。也就是最后的一传还是要给到核心人员来处理。
2.以巴塞罗那为模板，中场和前场球员一起通过传切配合，然后由能突然改变进攻节奏的球员如梅西，通过节奏改变来获取进球机会。
3.讲究一脚出球，由几个速度超级快，技术超级好的的边路球员强突，然后根据情况自己选择传球或者内切。比如皇马的打法。
4.快速的防守反击，快速的通过中场，直接传到前锋球员脚下。
5.四十五度斜调禁区或下底传中，由抢点型球员或者高点争头球来进球。
6.xjblt，大多数中国球队都是如此。
上述的几种进攻方法，各有各的优缺点，第一种只要核心球员被看死，进攻基本上就终结了。第二种的话，死守后场，然后重点盯防负责变节奏的球员，基本上也能成功，第三种需要非常好的球员来支撑，要不然战术打不出来，皇马主要是牛x球员太多，第四种则成功效率低，并且只适合被进攻的时候，才能发挥作用，第5种需要在禁区有超级的强力前锋，要不然无效，第六种就算了，进球基本靠运气。
张升经过上个赛季业余联赛的比赛，基本上是确定了球队的战术，就是以第一种为主，辅助第2种，主要是靠吕熙或者高君2人的最后一传带来胜利，偶尔在打开不局面的时候，由右路的黄宗伟靠个人的边线突破或者内切来打开局面。
现在有秦明浩的加入，能更大的加强第一种的优势，但是张升还是希望渐渐的增多第2种的打法，靠多传球和跑动配合来拉开空档寻找机会。因为张升的优势是球员年轻，体力好，再加上选择的球员都是基本功扎实，传接球配合好的球员，所以张升对球队的要求是，既要进球加赢球，又要打的漂亮。上个赛季的对手太弱，这个赛季就能好好的考验自己的球队了。
在确定好战术后，张升开始履行自己另外一个职务的责任，就是足校的技术总监。
球感和基本功的养成大部分都是在球员16岁之前，这个是大部分足球人士都认同的理念，巴塞罗那足球风格的奠基人克鲁伊夫就曾经对无数的媒体说过“我们从来不看重球员的身体素质，我们也从不在16岁之前给球员灌输战术，我们永远追求孩子们对足球的控制能力。”
这才是天才球员成长的规律，任何急功近利、拔苗助长的方式都无法造就天才。
龙腾足校其实也一直以拉玛西亚为模板。在足校里，战术的讲解只是为了让小球员更多的加强场上的观察力，而不是强制性的把战术压在学员头上。足球技术的磨炼才是龙腾足校最看重的东西。
在外界一直都有着误解，就是亚洲的球员无法掌握很好的技术。确实，相对于南美洲的球员，因为人种上的不同，在技术的观赏性上，中国球员是远远比不上的，但是各种足球技术的出现并不是为了观赏而生的，做为竞技体育，能够击败对手的足球技术才是好的技术。特别是有些基础的东西，比如传接球，很多时候并不是很炫，但是却是最重要的。
在中国的联赛中，除了少部分的球员，经常能看到大部分的球员在接球时，球离身体的距离1米多远，有时候甚至会在自己身上弹起来，然后人再去追。这些就是基本功达不到的原因。
拉玛西亚在球场上就灌输3个原则：1.找准场上位置；2.控球；3.紧逼。
在龙腾足校，张升对所有的教练也是秉承同样的理念，先培养位置感，再练技术，然后是对抗。其中在传接球中严格要求多用脚内侧和脚外侧推低平球也就是所谓的地滚球。在近距离中(1到2米之间)，1对1的做互相脚内侧推传，让皮球始终保持在地面滚动的同时，加快频率。这样的训练对小球员的球感能有很大的提升。在这些的基础上，就再练习半高球和高球的接传。
在足校里，其实安排的足球训练的时间并不是非常的多，u9（913岁）的球员每次训练只有一个半小时，每周只训练3次，再加一次周六的比赛。u13（1417）每次训练时间一样，只不过训练次数多一次。u17（17岁及以上）则比上个梯队多一次训练。并且张升还有个要求，所有能挑选进入龙腾梯队（现有从u9u19三只队伍）的球员必须保证35分钟的出场时间，对球员的淘汰也规定是每年进行一次。也就是主要还是培养踢球的兴趣，而不是当做作业来做，同时保证文化课的基本学习，对球员的考察也是长时间段的，而不是急功近利。
应该说足校推出的这些规定还是非常受到欢迎的。孩子们体会到的是乐趣，家长们体会到的是谨慎和耐心。从执行的这大半年看来，还是卓有成效的，张升站在场边看小孩子们欢乐的笑声，知道中国足球的未来就在他们身上，他坚信，就算没有系统，只要自己持之以恒，优秀的球员还是能源源不断的从足校里出来的。
联想到上次父亲和他交谈的话，张升唯一的感慨就是现在最缺的是资金。基本上每年的投入都是总公司那边的赞助。而从后世的印象中，足球的收入一直牢牢的把控在足协的手中，即使后来的八0亿，每只中超球队获得的钱也远远跟不上投入的。
足球俱乐部的收入主要集中在球衣广告、球场广告、球票收入和联赛分红。但其实这些资源中不但足协占据了很大的一部分，而且还设置了很多限制，让俱乐部的商业开发也相当困难。
对于中超球队每一场比赛各主场球队都需要至少花费50万的运营费用，但这并不代表这场比赛的所有球场广告位置都属于俱乐部所有。
球场广告主要是球场四周的led屏90分钟不断循环播放的广告位置，还有球门后各八块的广告版。led屏广告是足协占65%的资源，俱乐部只有35%的资源。一场比赛90分钟，中超公司有65分钟的时间去展示他们引进的赞助商广告，俱乐部只有35分钟的时间去播放赞助商的广告，而且俱乐部引进的赞助商还不得与足协的有所冲突，这是排他性。
球场两边共16块广告版，足协和俱乐部各占一半，球场视频大屏幕也得播放中超公司引进的赞助商广告。各俱乐部都认为足协在球场广告方面足协占据的资源实在太多，让俱乐部自由发挥的空间很小，对俱乐部的收益也造成了极大影响。而且像往年足协给各俱乐部的分红全年才几百万，但俱乐部如果能够多哪怕10分钟或者20分钟的球场广告资源，这或许就有上千万的收入。
中甲和中乙俱乐部则几乎完全没有这笔收入，因为中甲和中乙市场开发太差，足协也没有设立中甲中乙公司，商务开发全权交给俱乐部自身。
除开球场广告，球衣广告也是各俱乐部收入的一个大头。
球衣的胸前和背后广告俱乐部都能够自由发挥。但在球衣品牌方面则必须全部穿耐克品牌，因为足协早在09年就与耐克签订了一份长达10年的大合同。张升还记得后世李铁带华夏幸福后，因为穿了别的品牌的鞋而没有遮挡住品牌lg收到足协40万的罚单。
耐克在2009赛季提供1500万美元物资，赞助中超的所有装备，每家俱乐部将得到500万元人民币的装备和不超过100万元人民币的现金。10年合中还规定耐克每年的赞助费用按10%%的比率逐年递增。
球队的整体战术风格是一只球队的标志。比如一提起巴塞罗那，大家想到的就是tikitaka，一想到尤文图斯就是慢吞吞老妇人，一想到阿森纳就是美丽足球，想到a米兰就是圣诞树。并且在很长的一段时间内，这些球队的人员引进也是以符合这些战术的要求做的人员引进。如何制定一个战术来保持球队的整体风格是张升一直在思考的事情。
因为系统的存在，张升招募的球员基本上都是以年轻人为主。所以在制定战术时，要考虑符合年轻人的风格，这个其实有一个例子摆在张升面前的，就是阿森纳的温格教授的美丽足球风格。温格为什么喜欢年轻人，除了阿森纳本身要修球场导致经济支持不住，最主要的是年轻人才有冲劲一直进攻。但是成也萧何败也萧何，阿森纳的防守因为年轻人对防守的轻视而一团糟。但是至少从阿森纳的这个战术里，张升首先给自己球队确定了基调以进攻为主。
现代足球的进攻体系也分几种：
1.正统的以前腰或者后腰为核心，层层推进打阵地战。也就是最后的一传还是要给到核心人员来处理。
2.以巴塞罗那为模板，中场和前场球员一起通过传切配合，然后由能突然改变进攻节奏的球员如梅西，通过节奏改变来获取进球机会。
3.讲究一脚出球，由几个速度超级快，技术超级好的的边路球员强突，然后根据情况自己选择传球或者内切。比如皇马的打法。
4.快速的防守反击，快速的通过中场，直接传到前锋球员脚下。
5.四十五度斜调禁区或下底传中，由抢点型球员或者高点争头球来进球。
6.xjblt，大多数中国球队都是如此。
上述的几种进攻方法，各有各的优缺点，第一种只要核心球员被看死，进攻基本上就终结了。第二种的话，死守后场，然后重点盯防负责变节奏的球员，基本上也能成功，第三种需要非常好的球员来支撑，要不然战术打不出来，皇马主要是牛x球员太多，第四种则成功效率低，并且只适合被进攻的时候，才能发挥作用，第5种需要在禁区有超级的强力前锋，要不然无效，第六种就算了，进球基本靠运气。
张升经过上个赛季业余联赛的比赛，基本上是确定了球队的战术，就是以第一种为主，辅助第2种，主要是靠吕熙或者高君2人的最后一传带来胜利，偶尔在打开不局面的时候，由右路的黄宗伟靠个人的边线突破或者内切来打开局面。
现在有秦明浩的加入，能更大的加强第一种的优势，但是张升还是希望渐渐的增多第2种的打法，靠多传球和跑动配合来拉开空档寻找机会。因为张升的优势是球员年轻，体力好，再加上选择的球员都是基本功扎实，传接球配合好的球员，所以张升对球队的要求是，既要进球加赢球，又要打的漂亮。上个赛季的对手太弱，这个赛季就能好好的考验自己的球队了。
在确定好战术后，张升开始履行自己另外一个职务的责任，就是足校的技术总监。
球感和基本功的养成大部分都是在球员16岁之前，这个是大部分足球人士都认同的理念，巴塞罗那足球风格的奠基人克鲁伊夫就曾经对无数的媒体说过“我们从来不看重球员的身体素质，我们也从不在16岁之前给球员灌输战术，我们永远追求孩子们对足球的控制能力。”
这才是天才球员成长的规律，任何急功近利、拔苗助长的方式都无法造就天才。
龙腾足校其实也一直以拉玛西亚为模板。在足校里，战术的讲解只是为了让小球员更多的加强场上的观察力，而不是强制性的把战术压在学员头上。足球技术的磨炼才是龙腾足校最看重的东西。
在外界一直都有着误解，就是亚洲的球员无法掌握很好的技术。确实，相对于南美洲的球员，因为人种上的不同，在技术的观赏性上，中国球员是远远比不上的，但是各种足球技术的出现并不是为了观赏而生的，做为竞技体育，能够击败对手的足球技术才是好的技术。特别是有些基础的东西，比如传接球，很多时候并不是很炫，但是却是最重要的。
在中国的联赛中，除了少部分的球员，经常能看到大部分的球员在接球时，球离身体的距离1米多远，有时候甚至会在自己身上弹起来，然后人再去追。这些就是基本功达不到的原因。
拉玛西亚在球场上就灌输3个原则：1.找准场上位置；2.控球；3.紧逼。
在龙腾足校，张升对所有的教练也是秉承同样的理念，先培养位置感，再练技术，然后是对抗。其中在传接球中严格要求多用脚内侧和脚外侧推低平球也就是所谓的地滚球。在近距离中(1到2米之间)，1对1的做互相脚内侧推传，让皮球始终保持在地面滚动的同时，加快频率。这样的训练对小球员的球感能有很大的提升。在这些的基础上，就再练习半高球和高球的接传。
在足校里，其实安排的足球训练的时间并不是非常的多，u9（913岁）的球员每次训练只有一个半小时，每周只训练3次，再加一次周六的比赛。u13（1417）每次训练时间一样，只不过训练次数多一次。u17（17岁及以上）则比上个梯队多一次训练。并且张升还有个要求，所有能挑选进入龙腾梯队（现有从u9u19三只队伍）的球员必须保证35分钟的出场时间，对球员的淘汰也规定是每年进行一次。也就是主要还是培养踢球的兴趣，而不是当做作业来做，同时保证文化课的基本学习，对球员的考察也是长时间段的，而不是急功近利。
应该说足校推出的这些规定还是非常受到欢迎的。孩子们体会到的是乐趣，家长们体会到的是谨慎和耐心。从执行的这大半年看来，还是卓有成效的，张升站在场边看小孩子们欢乐的笑声，知道中国足球的未来就在他们身上，他坚信，就算没有系统，只要自己持之以恒，优秀的球员还是能源源不断的从足校里出来的。
联想到上次父亲和他交谈的话，张升唯一的感慨就是现在最缺的是资金。基本上每年的投入都是总公司那边的赞助。而从后世的印象中，足球的收入一直牢牢的把控在足协的手中，即使后来的八0亿，每只中超球队获得的钱也远远跟不上投入的。
足球俱乐部的收入主要集中在球衣广告、球场广告、球票收入和联赛分红。但其实这些资源中不但足协占据了很大的一部分，而且还设置了很多限制，让俱乐部的商业开发也相当困难。
对于中超球队每一场比赛各主场球队都需要至少花费50万的运营费用，但这并不代表这场比赛的所有球场广告位置都属于俱乐部所有。
球场广告主要是球场四周的led屏90分钟不断循环播放的广告位置，还有球门后各八块的广告版。led屏广告是足协占65%的资源，俱乐部只有35%的资源。一场比赛90分钟，中超公司有65分钟的时间去展示他们引进的赞助商广告，俱乐部只有35分钟的时间去播放赞助商的广告，而且俱乐部引进的赞助商还不得与足协的有所冲突，这是排他性。
球场两边共16块广告版，足协和俱乐部各占一半，球场视频大屏幕也得播放中超公司引进的赞助商广告。各俱乐部都认为足协在球场广告方面足协占据的资源实在太多，让俱乐部自由发挥的空间很小，对俱乐部的收益也造成了极大影响。而且像往年足协给各俱乐部的分红全年才几百万，但俱乐部如果能够多哪怕10分钟或者20分钟的球场广告资源，这或许就有上千万的收入。
中甲和中乙俱乐部则几乎完全没有这笔收入，因为中甲和中乙市场开发太差，足协也没有设立中甲中乙公司，商务开发全权交给俱乐部自身。
除开球场广告，球衣广告也是各俱乐部收入的一个大头。
球衣的胸前和背后广告俱乐部都能够自由发挥。但在球衣品牌方面则必须全部穿耐克品牌，因为足协早在09年就与耐克签订了一份长达10年的大合同。张升还记得后世李铁带华夏幸福后，因为穿了别的品牌的鞋而没有遮挡住品牌lg收到足协40万的罚单。
耐克在2009赛季提供1500万美元物资，赞助中超的所有装备，每家俱乐部将得到500万元人民币的装备和不超过100万元人民币的现金。10年合中还规定耐克每年的赞助费用按10%%的比率逐年递增。