他们a类股，有利于增强他们对公司的使命感和责任感，让他们跟公司共同成长。另外，由优秀员工组成的股东大会，也能对公司的发展提出更多有利的意见，并监督公司的发展。”
郭守云点了点头，“你知道我很不喜欢那些恶意收购者。”
“只需要在股权奖励计划上加上一条：即员工离职后，必须把手里持有的a类股按照市价卖给公司。这样既能保证我们有足够的股票奖励新的优秀员工，也能保证公司董事会对公司的绝对掌控权。”
“这件事你回去后，召开董事会大家商量一下，拿出一个详细的计划给我。”郭守云点头后道。
“是！…股权激励计划后得到的资金具体如何使用？”
850亿美元的市值，5亿股，可以回笼212.5亿美元。这么一大笔钱当然要提前规划如何使用。
“作为太平洋能源集团的ceo，你觉得我们应该向哪发展？”
“在亚洲和南美洲等新兴市场，我们已经投资了足够多的资金，是时候扩大我们在欧洲的份额了。”乔纳森·韦尔坚定道。
“这么说你已经有目标了？”
“意昂集团！”
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
第七百一十九章 意昂集团
第七百一十九章意昂集团
……
意昂集团郭守云并不陌生，德国四大综合xing电力集团之一，涉及发电、输电、配电和零售的一体化电力公司。在德国进行电力产业改革之前，跟巴登符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司并列为德国电力产业四大垄断集团。
“意昂集团作为德国最大的电力集团之一，拥有4.35万兆瓦装机容量，占德国全部电力装机容量的26.5%，并且垄断了德国的输电环节，并占有售电环节22.1%的市场份额，远超过跟巴登符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集团还是英国六大电力公司之一，收购它能够进一步巩固我们在英国电力行业的地位。”
“至于资金，意昂集团的市值虽然有432.7亿欧元，但切除化工、石油、贸易、运输和服务业，单是电力综合业务的市值在200亿欧元左右。以我们212.5亿美元的资金储备，再加上部分银行授信，收购意昂集团的电力业务足够了。”乔纳森·韦尔自信道。
郭守云点了点头，比起瑞典政府全资持有的大瀑布公司，巴登符腾堡政府控股的巴登符腾堡能源，71.37%为燃煤电厂的莱因能源，意昂集团确实更适合太平洋能源的收购。
“还记得我当初跟你说的，太平洋能源在美欧的发展策略吗？”
“增加天然气发电厂和新能源发电厂的规模，拓展输电、配电和售电网络。”乔纳森·韦尔点头后道。
“作为发达国家，欧洲的基础设施要比发展中国家要完善的多。但这也带来了一个严重的问题。当新技术开始逐渐被应用的时候，淘汰落后产能将产生严重的损失。莱因能源71.23%的燃煤电厂，23.16%的核能；意昂集团61.27的核能，26.14%的燃煤；大瀑布公司88.94%的褐煤电厂；除了巴登符腾堡能源公司拥有30.12%的可再生能源电厂之外，其余三家公司核能和燃煤电厂占据了绝大部分，这意味着如果我们收购他们的电力业务之后，淘汰落后产能的巨额亏损将落到我们身上。”
“所以说，对于欧洲、北美、澳洲和新西兰等发达国家最好的电力发展政策，就是积极布局输电、配电和售电环节，并对可再生能源电厂进行布局。趁着欧洲各大电力集团，对新能源投资还犹豫的时候，积极抢占市场。…收购苏格兰电力公司，我真正看重的并不是它总装机容量7000兆瓦的13座发电厂，而是它在苏格兰中部和南部，威尔士北部，以及英国北部柴郡、什罗普郡、伍斯特郡、莱斯特郡的输电、配电和售电网络，尤其是那520万电力用户。英国总计2600万户，苏格兰电力占据了五分之一，这才是它们最吸引人的地方。”
郭守云点了点头，“你知道我很不喜欢那些恶意收购者。”
“只需要在股权奖励计划上加上一条：即员工离职后，必须把手里持有的a类股按照市价卖给公司。这样既能保证我们有足够的股票奖励新的优秀员工，也能保证公司董事会对公司的绝对掌控权。”
“这件事你回去后，召开董事会大家商量一下，拿出一个详细的计划给我。”郭守云点头后道。
“是！…股权激励计划后得到的资金具体如何使用？”
850亿美元的市值，5亿股，可以回笼212.5亿美元。这么一大笔钱当然要提前规划如何使用。
“作为太平洋能源集团的ceo，你觉得我们应该向哪发展？”
“在亚洲和南美洲等新兴市场，我们已经投资了足够多的资金，是时候扩大我们在欧洲的份额了。”乔纳森·韦尔坚定道。
“这么说你已经有目标了？”
“意昂集团！”
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第七百一十九章 意昂集团
第七百一十九章意昂集团
……
意昂集团郭守云并不陌生，德国四大综合xing电力集团之一，涉及发电、输电、配电和零售的一体化电力公司。在德国进行电力产业改革之前，跟巴登符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司并列为德国电力产业四大垄断集团。
“意昂集团作为德国最大的电力集团之一，拥有4.35万兆瓦装机容量，占德国全部电力装机容量的26.5%，并且垄断了德国的输电环节，并占有售电环节22.1%的市场份额，远超过跟巴登符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司。另外，意昂集团还是英国六大电力公司之一，收购它能够进一步巩固我们在英国电力行业的地位。”
“至于资金，意昂集团的市值虽然有432.7亿欧元，但切除化工、石油、贸易、运输和服务业，单是电力综合业务的市值在200亿欧元左右。以我们212.5亿美元的资金储备，再加上部分银行授信，收购意昂集团的电力业务足够了。”乔纳森·韦尔自信道。
郭守云点了点头，比起瑞典政府全资持有的大瀑布公司，巴登符腾堡政府控股的巴登符腾堡能源，71.37%为燃煤电厂的莱因能源，意昂集团确实更适合太平洋能源的收购。
“还记得我当初跟你说的，太平洋能源在美欧的发展策略吗？”
“增加天然气发电厂和新能源发电厂的规模，拓展输电、配电和售电网络。”乔纳森·韦尔点头后道。
“作为发达国家，欧洲的基础设施要比发展中国家要完善的多。但这也带来了一个严重的问题。当新技术开始逐渐被应用的时候，淘汰落后产能将产生严重的损失。莱因能源71.23%的燃煤电厂，23.16%的核能；意昂集团61.27的核能，26.14%的燃煤；大瀑布公司88.94%的褐煤电厂；除了巴登符腾堡能源公司拥有30.12%的可再生能源电厂之外，其余三家公司核能和燃煤电厂占据了绝大部分，这意味着如果我们收购他们的电力业务之后，淘汰落后产能的巨额亏损将落到我们身上。”
“所以说，对于欧洲、北美、澳洲和新西兰等发达国家最好的电力发展政策，就是积极布局输电、配电和售电环节，并对可再生能源电厂进行布局。趁着欧洲各大电力集团，对新能源投资还犹豫的时候，积极抢占市场。…收购苏格兰电力公司，我真正看重的并不是它总装机容量7000兆瓦的13座发电厂，而是它在苏格兰中部和南部，威尔士北部，以及英国北部柴郡、什罗普郡、伍斯特郡、莱斯特郡的输电、配电和售电网络，尤其是那520万电力用户。英国总计2600万户，苏格兰电力占据了五分之一，这才是它们最吸引人的地方。”