赚一世，转型这根弦从没送过，不过那都是建立在上辈子从一个旁观者得角度，从书籍、资料中，得出的‘书面感受’。
随着他本人对保健品行业的了解越来越深入，亲力亲为，身为局中人，这个感受不但更加真切，也更加的深刻了。
保健品这玩意，就是个火山，坐在上面，固然能烈火烹油鼎盛无双，可一不注意，被烧成灰也是有可能的，这一年多，中华鳖精就像是印钞机一样赚钱，梁一飞扪心自问，自己是有些懈怠了，赚钱赚得太舒服，产生了惰xing，忧患意识渐渐的失去了，有时候吧，不自觉的就会产生‘既然保健品这么好赚钱那就先赚几年，别的事也不用太着急’的想法。
保健品的确可以先赚几年，但别的事，必须有意识的提上日程了，真到了保健品开始走下坡路那一天再转型，根本来不及。
“上次三手去泰国，都是你安排人招待的，我还没谢你呢。”梁一飞说。
谢逸飞微微一愣，这点小事，提它干嘛。
“他上次去泰国，发现当地有一些比较提神的饮料，你有没路子，帮我买下其中一些的专利，或者代理权？”梁一飞问。
“哦，你是想做饮料啊。”谢逸飞哈哈一笑，说：“不止你有这个想法，92年时候，就有人瞄上大陆市场，不过没成功。”
“哦？说来听听。”梁一飞十分感兴趣的样子。
“红牛你听说过吗？”谢逸飞问。
第314章 佛系企业家
红牛当然听说过，不仅听说过，梁一飞不动声色的把话题朝功能饮料上转移，真正的标靶对象，就是红牛。
和保健品市场相比，饮料市场，是一个受众更大、需求更多、更能持久的市场，虽然利润率不如保健品，但相对于其他行业，利润依旧惊人，而且十分稳定，几乎不受政策和经济端起波动的影响，可以说，是一头比较稳定，也比较客观的现金nǎi牛。
而在这个市场里，众多的知名品牌中，始终位于一线的品牌中，红牛，基本常年霸占着榜首位置，甚至要超过可口可乐。
在2015年左右，国内年销售超过两百亿的饮料，可以算是一线，也就四种，其中红牛为230亿，排名第二的是可口可乐，虽然老少咸宜、男女通吃，但不过210亿元左右。
加多宝，营养快线并列第三，刚好达标两百亿。
这四种饮料，构成了中国饮料行业第一梯队。
而红牛的中国经销商本人，身价也因为红牛突破千亿，排名世界百位富豪之列。
这是一个不显山不露水，低调闷声赚大钱的行业，而且实在没有太多的竞争对手和挑战xing，红牛的口味配方，自从进入中国之后，很多年都没怎么变化，轻轻松松躺着赚大钱，稳定的狠。
保健品行业，梁一飞做得再大，也不过就是十亿规模而已。
这些钱说多不多，说少不少，成为富家翁足以，但如果用来谋划更为壮阔的事业，它能提供的资金支持还是太少了，也无法长久。
关键是也吃不了几年了，过了96年，整个保健品行业开始萎缩，衰败速度比兴起速度还要惊人，差不多97、98左右，整个市场彻底大崩盘。
说起红牛，谢逸飞倒是所指甚多，红牛就是起源于泰国，以谢家在泰国商圈的地位，自然是如数家珍。
无独有偶，红牛的创始人，也是一个泰国华裔，中文名叫许树标，最初是经营医yào行业的，企业规模不算大，也就是行业中下游经销商的位置。
在80年代初期，许树标发现来自日韩的功能饮料在泰国很受欢迎，觉得这是一个商机，于是利用他的医学底子，在泰国当地的一种传统饮料的基础上，发明了红牛，一经推出，无论是口味还是功能，都十分受到泰国人欢饮，几年之间，就在泰国饮料市场打下了一片江山。
中国人初尝红牛，都会觉得味道怪怪的，以为这是功能xing饮料的特殊口味，其实不完全是因为其中yào效的原因，而是泰国饮料就是这种味道，再怎么做大陆本土化口味改进，核心的东西还是很难变的。
80年代中期
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随着他本人对保健品行业的了解越来越深入，亲力亲为，身为局中人，这个感受不但更加真切，也更加的深刻了。
保健品这玩意，就是个火山，坐在上面，固然能烈火烹油鼎盛无双，可一不注意，被烧成灰也是有可能的，这一年多，中华鳖精就像是印钞机一样赚钱，梁一飞扪心自问，自己是有些懈怠了，赚钱赚得太舒服，产生了惰xing，忧患意识渐渐的失去了，有时候吧，不自觉的就会产生‘既然保健品这么好赚钱那就先赚几年，别的事也不用太着急’的想法。
保健品的确可以先赚几年，但别的事，必须有意识的提上日程了，真到了保健品开始走下坡路那一天再转型，根本来不及。
“上次三手去泰国，都是你安排人招待的，我还没谢你呢。”梁一飞说。
谢逸飞微微一愣，这点小事，提它干嘛。
“他上次去泰国，发现当地有一些比较提神的饮料，你有没路子，帮我买下其中一些的专利，或者代理权？”梁一飞问。
“哦，你是想做饮料啊。”谢逸飞哈哈一笑，说：“不止你有这个想法，92年时候，就有人瞄上大陆市场，不过没成功。”
“哦？说来听听。”梁一飞十分感兴趣的样子。
“红牛你听说过吗？”谢逸飞问。
第314章 佛系企业家
红牛当然听说过，不仅听说过，梁一飞不动声色的把话题朝功能饮料上转移，真正的标靶对象，就是红牛。
和保健品市场相比，饮料市场，是一个受众更大、需求更多、更能持久的市场，虽然利润率不如保健品，但相对于其他行业，利润依旧惊人，而且十分稳定，几乎不受政策和经济端起波动的影响，可以说，是一头比较稳定，也比较客观的现金nǎi牛。
而在这个市场里，众多的知名品牌中，始终位于一线的品牌中，红牛，基本常年霸占着榜首位置，甚至要超过可口可乐。
在2015年左右，国内年销售超过两百亿的饮料，可以算是一线，也就四种，其中红牛为230亿，排名第二的是可口可乐，虽然老少咸宜、男女通吃，但不过210亿元左右。
加多宝，营养快线并列第三，刚好达标两百亿。
这四种饮料，构成了中国饮料行业第一梯队。
而红牛的中国经销商本人，身价也因为红牛突破千亿，排名世界百位富豪之列。
这是一个不显山不露水，低调闷声赚大钱的行业，而且实在没有太多的竞争对手和挑战xing，红牛的口味配方，自从进入中国之后，很多年都没怎么变化，轻轻松松躺着赚大钱，稳定的狠。
保健品行业，梁一飞做得再大，也不过就是十亿规模而已。
这些钱说多不多，说少不少，成为富家翁足以，但如果用来谋划更为壮阔的事业，它能提供的资金支持还是太少了，也无法长久。
关键是也吃不了几年了，过了96年，整个保健品行业开始萎缩，衰败速度比兴起速度还要惊人，差不多97、98左右，整个市场彻底大崩盘。
说起红牛，谢逸飞倒是所指甚多，红牛就是起源于泰国，以谢家在泰国商圈的地位，自然是如数家珍。
无独有偶，红牛的创始人，也是一个泰国华裔，中文名叫许树标，最初是经营医yào行业的，企业规模不算大，也就是行业中下游经销商的位置。
在80年代初期，许树标发现来自日韩的功能饮料在泰国很受欢迎，觉得这是一个商机，于是利用他的医学底子，在泰国当地的一种传统饮料的基础上，发明了红牛，一经推出，无论是口味还是功能，都十分受到泰国人欢饮，几年之间，就在泰国饮料市场打下了一片江山。
中国人初尝红牛，都会觉得味道怪怪的，以为这是功能xing饮料的特殊口味，其实不完全是因为其中yào效的原因，而是泰国饮料就是这种味道，再怎么做大陆本土化口味改进，核心的东西还是很难变的。
80年代中期
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