好的管理办法！学习先进经验嘛！
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能jiāo代的过去。
周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。
不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。
柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。
七个词英文都是s开头，就叫7s。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么5s，7s，周万新他们不清楚，但是rb制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，rb终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
国内现在企业改革，学的最多的，至少是‘嘴上’学的最多的，最流行的思想，有一大半都是以rb制造业为标杆。
“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。
“成，我也是这么想的。”
……
7s脱胎于5s管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。
关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！
这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。
想了想，又觉得21条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。
又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。
再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。
梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。
“一飞，先吃点东西，别饿坏了。”
“好咧，正好写完了。”梁一飞正饿着呢，吃了两口，还真香，皮薄馅大，鲜得狠，清汤里飘着翠绿翠绿小葱，居然还放了虾皮。
“我去敲你萍姨饭店门，她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香，像是不经意似的随口提了一句。
梁一飞抬了抬眼皮，呵呵一笑。
梁义诚也跟着嘿嘿一笑，把儿子写得管理条例拿过来看。
看着看着，表情就不太对了。
四月的天一点儿都不热，可他脑门上出了一排冷汗。
怎么讲呢，他在厂子里干了半辈子，也琢磨过，厂子应该怎么样去革新，去管理。
可是今天一看儿子写的这些东西，他忽然觉得自己半辈子都在瞎琢磨！
在厂子里几十年，他太清楚厂子的情况了，要是真按照
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如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能jiāo代的过去。
周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。
不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。
柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。
七个词英文都是s开头，就叫7s。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么5s，7s，周万新他们不清楚，但是rb制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，rb终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
国内现在企业改革，学的最多的，至少是‘嘴上’学的最多的，最流行的思想，有一大半都是以rb制造业为标杆。
“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。
“成，我也是这么想的。”
……
7s脱胎于5s管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。
关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！
这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。
想了想，又觉得21条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。
又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。
再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。
梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。
“一飞，先吃点东西，别饿坏了。”
“好咧，正好写完了。”梁一飞正饿着呢，吃了两口，还真香，皮薄馅大，鲜得狠，清汤里飘着翠绿翠绿小葱，居然还放了虾皮。
“我去敲你萍姨饭店门，她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香，像是不经意似的随口提了一句。
梁一飞抬了抬眼皮，呵呵一笑。
梁义诚也跟着嘿嘿一笑，把儿子写得管理条例拿过来看。
看着看着，表情就不太对了。
四月的天一点儿都不热，可他脑门上出了一排冷汗。
怎么讲呢，他在厂子里干了半辈子，也琢磨过，厂子应该怎么样去革新，去管理。
可是今天一看儿子写的这些东西，他忽然觉得自己半辈子都在瞎琢磨！
在厂子里几十年，他太清楚厂子的情况了，要是真按照
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